10月11日上午，重庆医科大学附属儿童医院院长李廷玉应邀向我院全体中层干部作了题为绩效管理与考核的讲座，院领导、全院中层干部参加了培训。

李院长首先跟大家分享了重庆医科大学附属儿童医院近年来走过的发展历程，分析了两家医院的共同点，儿科医师的局限性以及存在的问题，并指出了医院发展的趋势。接着，结合重庆医科大学附属儿童医院在绩效管理与考核方面 的做法与取得的成绩，就如何做好绩效管理从三个方面做了总结：一是要对医院的发展给予定位，确定是常态发展还是快速发展，并要制定实现目标的途径以及切入点；二是要制定实现目标的具体做法，确定实现目标的途径，以改革组织绩效目标管理；三是完善绩效考核，包括科室考核和个人考核。通过以上三个方面，最终目的要使职工和医院的发展步调一致。

最后，我院李安茂院长感谢李廷玉院长传授目标管理方面的经验，指出绩效考核对于调动职工的积极性十分重要，重庆医科大学附属儿童医院科学合理的做法将对我院的绩效调整起到十分重要的作用。出路来自思路，思路来自理念，理念需要更新，更新才会有发展。绩效考核关系到医院的发展和每位职工的利益，医院下一步将制定适合本院的绩效考核方案。

通过此次培训，使我院中层干部对绩效管理与考核有了新的认识，明确了个人目标与组织目标的关系，对医院下一步的绩效调整将起到推动和促进作用。

（院办 供稿）