为了在绩效方案调整过程中能运用精益管理的先进理念和方法建设合理的绩效考核分配体系，确保绩效考核的指标及权重设置合理、体现公平，提升医疗质量，推动医院可持续健康发展。3月14日-3月15日，在乔院长的带领下，人事、护理、质控、控感、财务、信息、总务、经管等职能科室负责人参加了由葆得医管举办的现代医院管理者职业化修炼必修精品课程培训，听取了潘俊伍老师的《重塑高效精益医院实战操作指引》，张仁华总会计师的《医院成本核算与绩效考核分配体系建设》等课程。

潘老师的课程围绕“一切部门向目标靠拢，一切工作以目标说话”运用身边的案例诠释管理过程，通过流程的改善，实现管理效率的提升，使大家真正理解了医院精益管理的含义。张仁华教授的课程为我们在建立现代医院管理制度方面注入了新的管理理念，拓宽了思路。

通过对绩效管理工具平衡计分卡的案例学习，使我们对绩效考核分配体系的建设有了初步了解，对医院今后加强综合考核，建立科学的激励约束机制，建立突出按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的优劳优得分配机制有一定的指导意义。

（经管科 供稿）